威海产投集团党委将2022年确定为“制度完善落实年”，旨在通过制度的“废、改、立”，对涉及集团发展的关键制度进行制定与优化，对当下经营急需的制度进行查漏补缺，推进集团制度与时俱进，逐步建立简洁、实用、高效、统一，符合集团发展需要的制度体系。同时强化制度的贯彻执行与监督考核，充分发挥制度的规范、引导和保障作用，为集团高质量转型发展打下坚实的制度保障。上半年完成修订、新增、废止制度112个。

如何做好制度顶层设计，构建与主业发展相适应的，对外衔接法律法规、对内明细员工行为准则的制度体系，是制度建设的重中之重，也是难中之难。今年以来，威海产投集团围绕“5+2+1”的战略布局，一方面充分借鉴深圳、合肥、济南等地国企和中金资本、前海方舟、济南产发等头部机构的先进经验，取其精华、兼收并蓄；另一方面坚持目标导向问题导向，将审计、巡察等发现的问题作为制度制定、修订的依据和基础。在综合分析研判的基础上，提出总分式的制度框架体系建设思路，逐步编织自上而下、纵横交错的制度网络，实现制度体系整体覆盖。截至目前，集团现行制度147个，涵盖管理制度及投资、金融、贸易等业务制度。

疫情防控封闭期间，集团主要负责人带领骨干梳理投资管理制度

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”今年以来，集团坚持制度建设与制度宣贯并行，通过组织内部自学、成果检测等方式，强化制度的入脑入心，并对违规行为依规处理。依据不同业务板块将现行制度合理划分I、II、III类制度，按照各部门职能和员工岗位职责，有针对性组织开展培训，同时梳理上级有关制度文件230个一并纳入学习范围。目前集团范围内已组织两次OA办公系统线上制度测试；投资板块以投资业务知识考查为重点，组织一次全员摸底测试；金融板块分管领导牵头，每周一组织学习成果检测。

制度培训及学习情况

管理制度化、制度流程化、流程信息化是制度建设的根本目标。通过流程再造和信息资源规划，将业务管控细化到岗位、细化到节点、细化到人员，切实提高企业执行力。一是修订、新增制度工作流程上线OA办公系统。今年上半年累计新增流程11个，优化流程7个。截至目前，集团OA办公系统现行信息化流程139个。二是在OA系统上线“制度门户”“上级政策文件”两个?？?，累计上传现行制度147个、上级文件230个，并定期更新，方便查阅、学习。三是通过信息化手段将制度流程明晰，上线84项报表，进一步提高流程的应用价值，形成管理与信息的一体化、数字化、智能化，实现制度管人、流程办事，促进管理效率和执行力提升。

集团OA办公系统报表分析?？?/span>

规章制度应随着内外部环境变化、企业发展战略和经营管理理念的调整实现动态维护，及时更新，做到常态化。制度的督导检查、问题反馈、完善整改是“制度完善落实年”的重要环节。7月初，集团以各部门、单位自查和归口管理部门检查为主要形式，对制度建设、流程化建设、内部制度培训、制度执行、档案管理等情况进行督导检查。针对检查发现的问题，及时进行整改。同时重点对制度落地执行情况进行检查，进一步规范操作。计划通过半年时间的督导检查，到年底前建成更加完备的制度体系，为集团高质量发展打好制度基础。

制度建设的道路没有终点，威海产投集团将以深化国企改革为契机，将新发展理念融入制度建设之中，推动特色制度体系更加完善、成熟，凝聚集团高质量发展合力。