为做好省督导组安全生产督导检查的工作准备，有力推动上级关于安全生产工作重大决策部署贯彻落实，威海产投集团出实招、抓整治，压责任、夯基础，从三方面发力推进集团安全生产管理工作走深走实，集团安全生产形势持续稳定向好，为高质量发展提供了坚强的安全保障。

着力构建安全监管“四梁八柱”

   集团坚持党对安全生产工作的集中统一领导，坚持“以人民为中心”的发展思想，落实“三个必须”原则，深刻认识安全生产的极端重要性，以抓铁有痕、踏石留印的决心统筹推进安全生产工作。按照《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产条例》《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》等法律法规规章有关要求，集团认真研究制定全员安全生产责任清单，严格落实安全生产主体责任。制定专题学习计划，将相关内容纳入党委理论学习中心组集体学习内容。集团领导带头深入现场开展安全检查，定期组织召开专题会调度安全生产工作，在贯彻落实“党政同责、一岗双责”上作表率。加强宣传教育培训，以学促安全，通过举办安全生产“开工第一课”和全员安全教育培训、召开安全生产专题会、组织开展各类培训及应急演练等形式，教育引导干部职工深入学习领会，准确理解把握，“我要安全”的思想自觉、政治自觉、行动自觉不断增强。

着力实现安全管理“提档升级”

   集团严格落实安全生产责任制，统筹发展和安全，积极创新、开拓进取，将安全生产纳入年度工作重点进行部署、落实及监管，全方位提升安全生产治理能力，坚决防范化解重大安全风险。建立健全“监管有序、重点突出”的安全生产监管模式，加快完善安全生产管理机构和人员配置。结合集团经营业务特点、各行业性质、经营规模等实际，对所属单位实施分类监管，严控重要风险，穿上安全“盔甲”。集团每月发布安全生产月报，及时总结和部署安全生产工作。

着力筑牢安全生产“铜墙铁壁”

   集团坚持系统谋划、统筹推进，抓重点、补短板、强弱项，着力构建风险分级管控和隐患排查治理构筑的双重预防体系，不断提升集团安全生产管理水平。以安全生产标准化建设为抓手，强化各项管控工作的规范性。扎实开展风险分级管控和隐患排查整治工作，对隐患整改情况进行审查复核，严把问题隐患整治闭环管理各关口，强化监督、督促的作用。制定安全隐患排查治理台账，对问题隐患进行挂牌督办，专人负责跟踪整改进展情况，限时销号，提高隐患整改效率；做好应急预案演练，提高了全员安全防范意识，有效遏制了安全事故发生。